Innovation, Transformation und Standards im Maschinen- und Anlagenbau
Zeitgemäße Gestaltung von Maschinen, Lieferketten und Organisationen im Mittelstand
TIGURI steht für Dr. Tilman Gühring und liefert seit 2009 Engineering-, Beratungs- und Management-Dienstleistungen mit internationaler Anerkennung.
Vor Ort und „hands-on“ werden Projekte gemeinsam mit Ihrem Team im Spannungsfeld von Innovation, Transformation und Standards im täglichen Betrieb umgesetzt. Insbesondere Projekte in „Schieflage“ werden stabilisiert und neu ausgerichtet.
Kernkompetenz mit Spezialkenntnissen in Werkzeugmaschinen und Automation ist der Maschinen- und Anlagenbau – für Produkte und Organisation. Langjährige Erfahrung verbindet Dr. Tilman Gühring zudem mit der Antriebs-, Automobil- und Rüstungsindustrie sowie weiteren Industriezweigen wie Blechverarbeitung, Schiffsdiesel, Verpackungsmaschinen, Schiffbau, Werkzeugtechnik, Isoliertechnik oder Brauindustrie.
Engineering - von der Maschine bis zum Einzelteil
Vom Konzeptdesign über die Detaillierung bis zur Umsetzung von Prototypen, Maschinen und Automation können Projekte begleitet oder insgesamt übernommen werden. Im Blick stehen die Anforderungen der Kunden – kein Overengineering, wirtschaftlich durch modulare Produktstrukturen.
Zur Finanzierung von Innovationen wurden Forschungsanträge gewonnen und Projekte umgesetzt. Zur Sicherung der Rechte wurden auch Patente angemeldet. Aktuell in Arbeit ist der Einsatz von „KI“ im Maschinenbau.
Ein starkes internationales Lieferantennetzwerk ermöglicht die zuverlässige Bereitstellung kompletter Maschinen, Baugruppen oder Einzelteile, sodass wettbewerbsfähige Preise bei bewährter Qualität gewährleistet sind.
Beratung - Value Engineering bzw. Management
Zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit müssen Produkte und Lieferketten an aktuelle Anforderungen angepasst werden. Eigene Erfahrungen und Netzwerke bieten hierfür konkrete Ansatzpunkte.
Die Produktoptimierung erfolgt mit Methoden des Value Engineering in den Bereichen Entwicklung, Einkauf und Produktion. Auch wird der Markt und Wettbewerb betrachtet und das Produkt entsprechend gestaltet. Eine Kostensicherheit kann früh im Projekt zum Beispiel durch parametrische Kostenschätzungen gewährleistet werden.
Nach der Optimierung können Projektergebnisse in die Serie überführt werden – systemseitg im PDM/ERP, methodisch mit KVP- und Lean-Konzepten oder direkt durch die Übernahme der Projekte als Manager auf Zeit.
Interim
Management
Angeboten wird das Management von Projekten, Teams, Werken oder mittelständischen Unternehmen auf Zeit – bislang bis zu 500 Mitarbeitern oder Projekten in der Serie im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich. Für einen Neustart aus der Krise wurden Investorenprozesse erfolgreich durchgeführt.
Mit jahrzehntelanger Erfahrung in Technik und Turnaround-Management können Funktionen wie Projektmanager, technischer Leiter, Werksleiter oder CEO übernommen werden – stets praxisnah und lösungsorientiert. Investorenprozesse wurden erfolreich gestartet und abgeschlossen.
Als vielseitiger Allrounder, der kaufmännsich und tiefgreifend technisch denkt, liefert Dr. Gühring ohne lange Vorbereitungen schnell effektive, maßgeschneiderte Ergebnisse.
Start mit der Lehre bei Trumpf:
Leidenschaft für den Maschinenbau seit 1985
Dr. Tilman Gühring ist in den Bereichen Engineering, Beratung und Management aktiv. Unterstützt wird er von einem sehr erfahrenen Team von Experten. Umgesetzt werden passgenaue Lösungen für technische und geschäftliche Themen. Ergebnisse in Produkten und Organsationen sind international anerkannt.
400+
Projekte abgeschlossen
80+
Zufriedene Kunden
20+
Innovationen und Auszeichnungen
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E-Mail: tg@tiguri.com
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