Hands
On
Management und Turnaround für KMU mit anspruchsvoller Technologie
Jahrelange Erfahrung überwiegend im Maschinenbau und in der Automatisierungstechnik bildet die Grundlage für eine sichere und professionelle Abwicklung der Projekte. In Projekten können Aufgaben auf Zeit im Unternehmen eines Kunden übernommen werden. Für einzelne Projekte oder in Bezug auf das gesamte Unternehmen.
Interim Management
Führen plus Lösungen - sofort und vor Ort
Finanzkennzahlen verstehen und Themenbereiche festlegen ist das eine. Im Produkt oder in der Organisation, vor allem in sehr kurzer Zeit, im Team Lösungen definieren und direkt umsetzen – das andere. Kommunikation und Ergebnisse – ohne Umwege.
Neustart aus der Krise
Neustart aus der Krise in der Rolle als CEO – beispielsweise durch einen Asset-Deal sowie die Identifikation und Integration neuer Investoren. Kurzfristige Effizienzsteigerung durch Optimierung der Kostenstruktur. Nachhaltiges Wachstum durch den Einsatz neuer Technologien, Standards und den Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen.
Werksverlagerung und Supply Chain
Turnaround bei Werksverlagerungen als Werksleiter oder COO mit Inhalten wie Anpassung der Organisation, Stabilisierung und Weiterführung der Technik, Anpassung der Planung sowie Reduzierung der Bestände und Varianten. Anbindung der Werke z.B. an SAP und Aufbau des Controllingsystems.
Technologie und Operations
Management von Projekten im Maschinenbau, in der Antriebstechnik, der Automobil-, Rüstungs- oder Textilindustrie. Kenntnisse im Bereich Industrie 4.0, aktuell mit Schwerpunkt KI. Langjährige operative Führung von bis zu 500 Mitarbeitenden sowie Projekten mit Produktwert von bis zu 10 Mio. Euro.